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他具有深谋远虑的兴企韬略
当前位置:首页 > 代表工作 > 代表风采 发布时间:2013/04/26 04:24:00
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冯思媛
 
      由一个小小的农机具作坊,发展成拥有几十项专利成果,资产超过3.1亿元的科技创新企业,阜新驰宇石油机械有限公司二十几年来的迅猛发展堪称阜新企业乃至全国同类企业中的典范,不能不说是一个奇迹。
      是什么样的领军人物能带出这样一支绩优股?
      近日,记者走进“驰宇”,见到董事长霍春林。连任两届市人大代表,凭借先进的管理理念带领企业转型升级、跨越发展,站在我市民营企业第一梯队,霍春林无疑是符合现代企业发展需求的知识型、创新型老总。
功崇惟志 业广惟勤做企业,他胸怀全局
     
      与霍春林面对面,三句话道出企业发展的内生动力:不惜重金搞研发,深入研究抓营销,规范建设做文化。做为一个民营企业家,霍春林不甘于现状,头脑就象永动机,总在为自己确定的目标思索出路。
      在与霍春林对话的一个半小时里,思路开阔,理念超前,是他给人的深刻印象。在驰宇,霍春林不仅是投资者,是老总,更象一个职业经理人。在他的头脑中,现代企业管理制度与模型清晰可见,凭着这,他带领企业实现了跨越发展,并培养出许多专业技术人才与管理人才。
      “驰宇石油”在阜新知名度很高, 是以生产石油机械和石油井下工具为主要产品的专业化公司,是中石油、中石化的一级网络成员。产品销往吉林、青海、新疆,出口至俄罗斯等国家。这样的企业在市场上面对着激烈的竞争,搞好研发,是增强企业核心竞争力的不二法宝。驰宇拥有30人的研发团队,每年企业以销售收入的4.38%保障研发经费,与高校、科研院所建立产学研合作,这些,使“驰宇”技术站在塔尖上。
      在建立了强大的研发队伍的基础上,霍春林十分注重市场营销。市场需要什么,企业生产什么,绝不会被市场需求落下。在全国各地建立15个销售网络,每个销售网有自己的业务员、自己的办公场所,自己的营销队伍,不仅打通了新产品进入市场的通道,而且在当地塑造了“阜新驰宇”的品牌形象。企业产品与市场需求实现无缝对接,驰宇的发展有了畅通的渠道。
      二十几年迅猛发展,霍春林最注重的便是企业文化。“诚至信,信至远。建立市场、客户、员工都认同的企业文化,摸着良心做生意,才能做得长久。”霍春林说。对企业发展来说,人才是基础保障,要想留住人才,引进人才,企业需要有先进的文化做支撑,即让每一个员工因自己的企业在精神上感到愉悦,在感情上产生依赖,在收入上得到保障,让员工与企业建立共同的价值观,是霍春林的企业文化内核之一。因此“驰宇”在用人机制上、分配机制上深入研究,干得好的提起来做主管,上进心强的派出去进修,贡献大的给予物质奖励,或分红,或干股,甚至是股份。“跟着这样的老总干,自身价值得到认可,能力得到提升,心理得到满足,感觉生活特别美好。”由一名普通员工成长为公司总经理并成为董事的隋丽丽这样对记者说。不只对员工,对市场,霍春林同样有一道“文化论”:“每一款新产品研发出来到油田上使用过程中,我们的设计人员都要跟井,跟井是我们企业的专业用语,产品在跟井的过程中可以不断根据油田的需要进行改进,有的设计员跟井一次得一个月,这是我们售后服务的一部分。用诚实可信的品牌加上良好的售后服务对待客户,是我们打开市场通道,与市场建立良好互动的基本条件,这也是我们企业文化的一部分。诚信服务,品牌服务,将驰宇文化渗透到市场中去,这样的做法得到了市场的认可,因此有的老客户已经与我们合作了快二十年了。”霍春林说。
乌鸦反哺,羊羔跪乳对社会,他做责任企业
     
      近三年,“驰宇”加快发展的脚步,发展状大企业的同时,纳税额不断增加。2010年纳税725万元,2011年纳税1510万元,2012年纳税2502万元,采访中得知,今年“驰宇”纳税将达到5000万元。拥有700名元工,纳税额逐年翻番的“驰宇”,对我市的经济社会发展起到重要作用。
      企业发展了,要对社会有用,因此,在依法纳税的同时,坚持捐资助学多年。在“驰宇”,记者看到一本爱心账簿:近几年,捐助贫困大学生和高中生共计50万元;2008年8月,在百企带百村活动中为双庙乡和务欢池镇的学校铺设道路和改善校舍共投资20余万元;2008年5月为汶川地震灾区捐款20万元。2012年为患病职工曹大春捐款20余万元。
      在霍春林身上,更重要的角色是市人大代表。作为连任两届人大代表,霍春林感到骄傲,同时,也感受到身上的重任。在研究企业发展的同时,要履行好代表职责,霍春林时刻牢记着自己的代表身份。在企业发展过程中遇到什么问题,他会及时总结并延伸思考,这个问题是否具有普遍性?如何能解决?因此在今年市人代会期间,霍春林提出《关于民营企业发展的几点建议》的建议,建议政府给予民营企业发展更大的空间,帮助阜新民营企业做大做强。与此同时,霍春林十分重视城市的生态环境问题。喝着彰武的柳河水长大的霍春林还对柳河沿岸居民进行了走访,提出《柳河流域治理问题》的建议,建议政府加大对柳河的治理力度,让柳河滋养阜新。
      在企业,他是董事长,七百多员工与他同舟共济,他要对员工负责,对企业负责。因此,他将自己设定为一台永动机,永褒青春活力,带领企业朝着一座又一座高峰攀登;在城市里,他是人大代表,代表人民的利益,担负着为人民解难题的重任,因此,他做有良心的人,做有责任心的企业家。“不管什么角色,对我既是压力也是动力,企业做不好,我这个老总不好干,代表当不好,对不起人民赋予我的权利。”霍春林把自己这两个角色结合到一起,让自己的人生更加充实有意义。
 
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